مثال على تطبيق القبعات الست للتفكير وحل المشكلات، تعد من الأشياء التي يرغب بها الكثيرون رغبة في تعلم الاستراتيجيات المناسبة لاستغلال هذه القبعات لحل المشاكل. وإليكم التفاصيل من موقع طور نفسك.
مثال على تطبيق القبعات الست
تعرف القبعات الست للتفكير وحل المشكلات بأنها واحدة من الاستراتيجيات التي تم إنشاؤها من قبل إدوارد دي بوني وهو طبيب وعالم نفس وفيلسوف.
وإن الفكرة الأساسية قبعات التفكير الستة هي استعمال مجموعة معينة من الاستراتيجيات التي تجعلك قادرا على التفكير بطرق معينة لتتمكن من حل المشكلة بأكثر من منظور.
ولكن قبل الحديث عن الأمثلة يجب ولن الفهم بالأفكار الأساسية لهذه القبعات، وهي كما يلي.
- القبعة الزرقاء: التنظيم والتخطيط
- القبعة البيضاء: جمع المعلومات
- القبعة السوداء: تقييم المخاطر
- القبعة الصفراء: الفوائد والقيم
- القبعة الحمراء: المشاعر والغرائز
- القبعة الخضراء: التفكير الإبداعي
وفيما يلي مجموعة من الاستراتيجيات أو الأمثلة التي توضح إستخدام كل قبعة من القبعات.
مثال على القبعة البيضاء “ما هي الحقائق التي نعرفها؟”
وهي عرض حقائق المشكلة وهنا يجب أن نقوم بالتفكير في جميع الاختيارات والمميزات التي نمتلكها في الهدف الأساسي من استعمال القبعة ومثل ما يلي.
- هناك طرق تسليم جديدة متاحة عبر الخدمات اللوجستية للشركة.
- انخفضت معدلات العائد من المبيعات لدينا أكثر من 50% عندما أدخلنا عبوة التسليم الجديدة.
- حسب استطلاعات الرأي الذي تم إنشاؤها، فإن العبوات ذات اللون الأخضر حصلت على تفضيل عند السيدات العمر 25 إلى 45 عاما.
مثال على القبعة الصفراء “لماذا يجب أن نكون متفائلين؟”
وهي تقييم الأفكار من خلال سرد فوائدها وتعتمد هذه القبعة في التفكير على إختيار التفاؤل والخيارات المتاحة لدينا والنظر بشكل متفائل للعمل ولحل المشكلة ومثل الأمثلة التالية.
- يمكننا البدء في تلقي ردود فعل من العملاء.
- المنتج الجديد لدينا يمكن أن يزيد من تدفق وتنويع الإيرادات.
- إن التأثير الذي نتج عن الأضرار الناتجة عن التسليم سوف يفي بمعايير الخدمة.
مثال على القبعة الحمراء “ما هي ردود أفعالك المعوية؟”
وهي احصل على مشاعر الجميع حول البدائل وتعتمد القبعة الحمراء للتفكير وحل المشكلات على الإختيار ردود الفعل المعينة والتي يمكن تطبيقها على شكل الأمثلة التالية.
- طرق التسليم الجديدة لدينا كيف تؤثر على أوقات التسليم؟
- هل اللون الأخضر سوف يأتي برد فعل جيد عندما نقوم بتسليمه المنتجات في عبوة تحمل هذا اللون؟
مثال على القبعة الخضراء “كيف يمكننا خلق الفرص؟”
وهي توليد الأفكار حول كيفية حل المشكلة وتعتمد هذه القبعة على إختراع فرص جديدة لإمكانية التطور ويمكن وضع أمثلة على ذلك من خلال ما يلي.
- يمكننا إنشاء قنوات معددة، مما سيسمح لنا بإنشاء شركات وشركاء جدد.
- يمكننا أن نحاول إضافة مجموعة من الألوان الجديدة لزيادة فرص المبيعات.
- يجب أن نحاول تسريع الجودة والموثوقية في التسليم حتى تأتي ردود فعل جيدة.
مثال على قبعة سوداء “ما هي المخاطر التي يجب أن نضعها في اعتبارنا؟”
وهي تقييم الأفكار من خلال سرد عيوبها وأما طريقة التفكير هذه فإنها تعتمد على التفكير بشكل سلبي قليلا لفهم الجانب السلبي من المشكلة ومن ثم محاولة علاجها مثل ما يلي.
- طرق التسليم الجديدة التي نستعملها يمكن أن لا تكون مفيدة.
- يا ترى كيف نستطيع الحفاظ على جودة التغليف والاستدامة؟
- هل اختيار لون واحد سوف يكون مفيدا أم يجب علينا إضافة ألوان إضافية.
مثال على القبعة الزرقاء “ما هي الأنظمة أو العمليات التي ستكون مطلوبة؟”
وهي لخص المناقشة واتفق على الاستنتاجات وأما هذه القبعة في التفكير تعتمد على العمليات أو القبعات التي سوف نجد إستعمالها، أي أنها القبعة الأساسية للتفكير بشكل عام. ولها الأمثلة التالية.
- لنحاول التجول في الغرفة ونناقش خيارات الألوان للمنتجات.
- يا ترى كيف حصل تأثير على معدلات العائد المنخفض على قسم التخزين لنا؟
- هل سيكون هناك تغيرات أخرى على سير العمل مع شركة تسليم الجديد؟
وإنما يتم ذكره هو ليس ألا مثال على تطبيق القبعات الست، حيث أن الأمثلة لا تزال كثير جدا ويمكن للشخص بعد أن يفهم الفكرة الأساسية من القبعات أن يخترع طريقة مناسبة لحل المشكلة.
للمزيد من المقالات المميزة عن التطوير الذاتي والتنمية البشرية تأكد من زيارة قسم تنمية الذات، واقرأ أيضًا:
قبعات التفكير الست للأطفال
على الرغم من أن استعمال القبعات الست للتفكير قد يكون صعبا قليلا بالنسبة للأطفال ولكن مع كثرة المحاولة ومع كثرة الحصول على الأفكار بالنسبة للطفل فسوف يكون هذا من الخيارات الجيدة التي تساعد في العثور على الحل.
على الجانب الآخر لحسن الحظ يوجد الكثير من المعلومات الموجودة على الكثير من المواقع والدروس المصورة التي سوف تكون مفيدة للطفل ليتمكن من التعلم بسهولة من على النت.
نقترح عليك أن تقرأ:
ألوان القبعات الست
بعد التعرف بالتفصيل على مثال على تطبيق القبعات الست، سوف نتعرف الآن على المزيد من المعلومات الأخرى التي تخص القبعات والأنواع الخاصة بها.
- القبعة الزرقاء وهي التفكير الموجه
- القبعة الخضراء وهي التفكير الإبداعي
- القبعة الصفراء وهي التفكير الإيجابي
- القبعة السوداء وهي التفكير السلبي
- القبعة الحمراء وهي التفكير العاطفي
- القبعة البيضاء وهي التفكير الحيادي
وفي الحقيقة نجد مجموعة من المسميات التي يمكن أن تكون مختلفة من حيث التعريف الأساسي للقبعات لكن ذلك مجرد مسمى فقط لأن الفكرة الأساسية من شرح القبعة سوف تكون نفسها.
تأكد من قراءة المقال التالي لفائدة أكبر بكثير:
أسئلة عن القبعات الست
في الحقيقة إن الأسئلة التي تأتي على هذه القبعات التفكير وحل المشكلات ليست أسئلة محددة، بل إنها في الأساس أسئلة يمكن في النهاية للشخص أن يتمكن من اختيار الطريقة الذي تناسب.
حيث أن الشخص الذي يتمكن من فهمها الألوان الأساسية لكل القبعات ومعرفة الملخص أو التعريف الأساسي لها وقراءة بعض الأمثلة الخاصة بها سوف يتمكن من الإجابة على أي سؤال.
للمزيد من الفائدة نرشح لك المقال المميز:
لماذا سميت القبعات الست بهذا الاسم؟
في الحقيقة، إن المعلومات الكاملة التي تناقش هذا الأمر اللي تزال قليلة نسبيا ولكن حسب العديد من المعلومات الموجودة فإنها جراح المخ والأعصاب والفيلسوف ادوارد دي بونو هو صاحب التسمية.
حيث أن التسمية الأساسية لهذه القبعات وفقا لبعض المصادر جاءت لأن أماكن القبعات هي في الأساس أماكن موجودة في الرأس وهي أماكن التفكير ومكانها لها في الدماغ وسميت على هذه الألوان.
وفي ختام هذا المقال عن استراتيجية القبعات الملونة وعن أكثر من مثال على تطبيق القبعات الست، ننصح دائما بالمحاولة التعلم الكلية لهذه الاستراتيجيات لما لها من فائدة كبيرة.
المصادر: